AG尊龙

部  室  职  责

董事会办公室

认真董事会一样平常治理事务，为董事会决议及运行提供坚实的包管。

综合办公室

认真集团行政事务、档案治理、神秘保密、集团向导班子一样平常事务和事情、行程安排等事情。

人力资源部

制订集团人力资源妄想，组织开展招聘、定岗定编、薪酬绩效、培训生长等事情。

财务部

组织实验集团会计核算、税务治理、资金治理、预算治理、资产治理、投融资治理等事情。

企业治理部

认真组织机构、绩效审核、招投标运动等事情，确保集团公司各项营业凭证规章制度和妄想有序、有用运行。

谋划生长部

认真集团公司AG尊龙谋划治理、AG尊龙市场生长事情。

党委事情部

以党建引领，施展群团作用，增进党建事情同生产谋划、用户效劳、企业文化深度融合。

清静生产监视治理部

认真集团清静生产治理，指导效劳和监视审核清静生产事情，一连完善清静标准化建设。

生产运行中心

建设健全生产运行、客户效劳、节约能源、低碳环保、AG尊龙稽察等治理系统，组织实验、监视指导等事情，包管AG尊龙系统的清静稳固、降本增效、经济运行。

纪检监察室

推行监视执纪问责和监视视察处置惩罚职责，维护党的纪律和政策、监视公职职员履职情形、处置惩罚举报问题线索、核办违纪违法案件等。

工程手艺部

科学制订集团手艺生长妄想及实验计划，建设工程项目综合治理系统，作育各专业高端手艺人才，有用推动集团公司向行业内领军型企业目的高质量迈进。

综合妄想部

认真集团公司谋划妄想和投资妄想治理事情，引领各部室、各分子公司完成集团公司战略目的。

物资治理部

组织和实验公司采购治理生长战略，周全提升仓储治理水平，有用降低工程建设及生产运行本钱，提高资金的使用效率。

审计内控部

运用系统、规范的要领，监视、检查和评价经济营业运动、内部控制和危害治理的合规性、正当性、适当性和有用性。

科技研发中心

统筹推进数字智慧平台、营业中台、大数据系统建设及运营等研发立异事情，推进集团数字化转型、治理能力提升和治理水平现代化。